Hoe ontwikkelt de manager betrokkenheid en bevlogenheid in zijn team?
arrow_drop_up arrow_drop_down

Hoe ontwikkelt de manager betrokkenheid en bevlogenheid in zijn team?

Zonder betrokkenheid en bevlogenheid ontstaat er nooit een Ondernemend Team en blijf jij de kar trekken. Dit kan voelen als een verspilling van talent en energie. Daarom geef ik in onderstaande video 6 richtlijnen die jou helpen om betrokkenheid en bevlogenheid te bevorderen in jouw team.

Ben je benieuwd naar de richtlijnen? Bekijk de video, of lees onder de video verder.

Richtlijn 1: Zorg voor een gedragen ‘Why’

De ‘Why’ is de missie van jouw team. Als je deze geformuleerd hebt, ga dan met je teamleden in gesprek over waar deze ‘why’ raakt aan hun persoonlijke missie.

Is de ‘Why’ nog niet geformuleerd, zorg er dan voor dat jouw medewerkers betrokken worden in de formulering. Voor alle individuen is het belangrijk zich af te vragen of de ‘Why’ hem of haar inspireert. Als dat zo is, heb je een goede ‘Why’ te pakken.

Richtlijn 2: Zorg voor heldere doelstellingen en richtlijnen in jouw team

Wat wordt er van jouw team verwacht? Welke doelstellingen hebben jullie en welke richtlijnen vinden jullie daarbij belangrijk? Dit bepaalt de kaders waarin alle medewerkers in vrijheid kunnen werken.

Richtlijn 3: Luister naar je medewerkers en betrek deze zoveel mogelijk bij het samenstellen van je missie en jaarplannen

Gehoord worden is essentieel om de betrokkenheid en bevlogenheid van je medewerkers te bevorderen.

Richtlijn 4: Zet in alles wat jouw team doet de teamdoelstellingen centraal

Dit geeft het team focus.

Richtlijn 5: Zorg voor ‘high trust – low tolerance’ in het aansturen van jouw team

Geef veel vertrouwen (high trust) aan jouw medewerkers om binnen de vastgestelde kader en richtlijnen te acteren. Zorg voor duidelijke feedback wanneer de kaders niet worden geaccepteerd (low tolerance).

Low tolerance stimuleert de bevlogenheid van jouw medewerkers. Immers, als afspraken niet nagekomen hoeven te worden, wat heeft het dan überhaupt voor zin om afspraken te maken?

Richtlijn 6: Stimuleer in alles wat je doet echtheid binnen jouw team

Hoe zorg jij ervoor dat jouw medewerkers volledig zichzelf kunnen zijn binnen jouw team? Verban alle impliciete omgangsvormen of spelletjes die zorgen voor toneelspel. Het is belangrijk dat iedereen vanuit zijnn eigenheid kan bijdragen aan jouw team. Laat merken in jouw communicatie naar de medewerkers dat er verschillen mogen zijn in jouw team. Zijn er weinig verschillen en wordt er weinig geuit binnen jouw team, is het zeer waarschijnlijk dat jouw team weinig echtheid heeft.

Laat onder deze video weten hoe jij betrokkenheid en bevlogenheid binnen jouw team bevordert. Ik ben zeer benieuwd!

Over de schrijver
Al 15 jaar begeleid ik senior managers van hoogopgeleide professionals in zowel het bedrijfsleven als mede-overheid. Juist deze groep managers zitten in een periode van transformatie. Deze transformatie gaat over controle versus loslaten en werken in jouw team versus werken aan jouw team. Mijn missie is het om managers van professionals te laten excelleren in het ontwikkelen van ondernemerschap in hun team
Anne Fem de Groot
Reactie plaatsen