Ons team bestaat uit sterke karakters die overal een mening over hebben. Tijdens vergaderingen kwamen bepaalde punten steeds terug op de agenda. We bleken te weinig slagvaardig als team om deze punten daadwerkelijk aan te pakken. Er ontstond frictie.

Elkaar direct aanspreken op zaken die niet goed liepen, of het uiten van irritaties deden we niet.

Door het teamprogramma met Remco is veel openheid ontstaan in het team. Hij heeft ons laten inzien welke patronen niet effectief zijn in de samenwerking. We hebben naar elkaar uitgesproken wat er dwars zat.

We zien de diversiteit in ons team nu als onze kracht en dat beleven wij als meer verbonden met elkaar. Ik voel mij ook vrijer om mijn eigen twijfels in mijn rol als voorzitter van dit team te delen.

Het teamprogramma heeft als resultaat opgeleverd dat wij prettiger en duidelijker met elkaar samenwerken en daarmee ook de teamdoelstellingen halen. Onze samenwerking levert weer energie op.

In ons team, bestuur en afdelingshoofden, liep de samenwerking soms stroef. We wilden beter met elkaar in gesprek komen. Wij kregen als bestuur vaak de feedback "jullie zijn nogal stevig en sturend". Tjaa.... dat was geen nieuwe feedback, dat weten we wel van onszelf . Om minder sturend te zijn hebben wij nodig dat de afdelingshoofden meer samenwerken en hun eigen ruimte creëren. Dit was het systeem waarin ons team vastliep.

De begeleiding van Remco was een verademing. Door de rustige en onpartijdige werkwijze ontstaat er ruimte waardoor iedereen tot zijn recht komt. Zo’n teammeeting is al spannend genoeg….je voelt toch ook ergens dat het gaat over…”Wat vinden wij nou van elkaar?”.

Het teamprogramma heeft opgeleverd dat wij in een open setting met elkaar de dialoog zijn aangegaan waardoor over en weer meer begrip is ontstaan. Het bestuur voelt zich krachtig in zijn onderling functioneren en de afdelingshoofden hebben de eerste stappen gemaakt naar een betere onderlinge samenwerking. Iedereen voelt nu meer eigenaarschap en ondernemerschap.