Ben jij een hardwerkende manager die leiding geeft aan professionals?
En moet jij de kar trekken?
Dan herken jij ongetwijfeld 1 of meerdere van deze situaties:
- De professionals in jouw team voelen zich verantwoordelijk voor de eigen taak maar voelen geen verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke teamdoelstellingen......daar ben jij voor
- Jij zou meer verantwoordelijkheid willen geven aan jouw team maar betwijfelt of dit ook daadwerkelijk wordt opgepakt
- Doordat het eigenaarschap op de teamdoelstellingen laag is mag jij heel hard werken
- Jouw professionals vragen regelmatig om meer kaders en helderheid, zodra jij deze geeft blijkt dat ook niet de bedoeling.....nu ontneem jij hun vrijheid
- Tijdens teammeetings mag jij de agenda beheren, opstellen, de tijd en de rode draad bewaken
- De missie, visie en kernwaarden zijn niet leidend in de keuzes die door jouw professionals worden gemaakt
- Soms voelt het alsof jij er alleen voorstaat
Concreet betekent dit dat jouw team nog weinig eigenaarschap pakt op de teamdoelstellingen en dat jij hard moet werken om dit te compenseren. Totdat helder wordt dat harder werken de bestaande situatie alleen maar verslechtert.
